2018年2月10日上午9：30，集團公司2017年度工作會議暨優秀表彰會在公司大會議室隆重舉行，集團公司董事長、副董事長、各事業部、分子公司、職能部門負責人，骨干員工以及2017年度優秀新人、優秀員工代表正裝出席。此次會議旨在表彰先進，同時總結分享2017年的工作心得，展望部署2018年的發展方向。會議在嚴謹有序又不失活潑的氛圍中進行。

　　總裁辦范總主持本次會議并宣布會議正式開始。會議第一項，由人力資源部張總宣讀2017年度優秀新人及優秀員工獲獎名單，集團公司董事長、副董事長分別為獲獎員工頒發榮譽證書及獎金。優秀新人代表馬秀麗及優秀員工代表安阿龍分別發表了獲獎感言，與會人員向所有獲獎員工致以熱烈的掌聲以表祝賀。

　　會議進入第二項議程，各事業部、分子公司、職能部門負責人對2017年的工作完成情況進行總結，并交流分享2018年的工作思路與方法。P2P項目部技術總監周總激情地講述了他對互聯網金融領域的想法及幾點建議，同時展望了2018年的工作目標。房產事業部王總從本地房地產市場的分析著手，對事業部未來的發展提出了新的期望。物業事業部凌總結合行業發展現狀及創新模式探索，梳理了明亮物業2018年的經營思路。涂料事業部季總分析了自身發展中面臨的難題，存在的不足及取得的成績和轉型發展的決心。建裝事業部張總梳理了2017年的工作完成情況及新年平臺化發展計劃。北京領匯李總匯報了公司的業務開展情況及進展。太原海信冉總總結了2017年的幾大工作成果，提出了2018年的發展目標。

　　接著，職能部門負責人進行了會議交流與分享?？偛棉k范總從經營戰略管理方面，資金財務部、監察審計部李總從財務集中管理、監察審計方面，人力資源部張總從機制建設方面進行了發言。各個部門、分子公司在互相分享中加深了解，共享經驗，互通資源，優勢互補，融洽、和諧的團隊氛圍在會場蔓延。

　　集團副總裁張總在會上做了重要講話。張總主要提出了集團未來發展的兩點管控理念與思路。一是“大放權、強監管、重效益”，二是強化機制建設，圍繞這兩大發展方向，張總結合企業發展歷程，引經據典地進行了詳細的闡述。這將是集團公司下一步的發展方向與工作重點。

　　會議最后，集團公司董事長趙總做了總結性發言。他首先肯定了大家在2017年的工作，并對各位負責人的講話依次進行了點評與總結，對各事業部、分子公司的工作開展情況進行了扼要的梳理，對2017年公司的經營情況進行了簡單的盤點。趙總說到，2017年是耕耘的一年，過程中可能有些難以預料的挫折，但我們不能因此停滯不前，經營企業就如同打仗一般，我們寧愿死在沖鋒的路上，也不能病倒在家里的溫床之上。新年的號角已經吹響，目標已經明晰，2018年就一個字，干，我們要繼續踐行“和資本攜手，與時間賽跑”的理念，共同發揮動車組的引擎作用，革新固化思維，攜手打造明亮人共同的事業與夢想。